Вчера в Поликлинике No 50 прошла стратегическая сессия руководящего состава

Формат встречи позволил совместно с руководителями и ключевыми сотрудниками определить единое видение развития организации, а также наметить конкретные шаги для достижения приоритетных целей.
Так был проведен SWOT-анализ — Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы) — это метод стратегического планирования, который строится на изучении внешних и внутренних факторов компании.
К внутренним факторам относят сильные и слабые стороны, к внешним — возможности и угрозы.
Простыми словами, SWOT-анализ рассматривает 4 важнейших фактора и помогает построить или скорректировать курс развития нашей поликлиники.